2025年，是陡河热电公司“乘势而上、再争排头”强基固本之年。该公司上下深入贯彻太阳集团tcy8722决策部署，牢固树立“严管厚爱”管理理念，以刚性制度保障秩序，以人文温度激发活力，形成了风清气正、干事创业的良好氛围，推动各项工作取得系列突破性进展，迈上了高质量发展新台阶。
聚焦主业攻坚，重大工程与安全基石双夯实
该公司以打造“安全、质量、效益、廉洁”四优工程为目标，集全公司之力攻坚两台新机组建设。狠抓施工安全与组织，依托智慧工地系统实施全过程、全方位监控，严把外包工程“六道关口”，项目取得电力建设安全生产标准化一级达标认证。强化质量管控，分类制定防控措施950项，开展“百日攻坚”质量提升行动，实现了年内“双投”目标，现场文明生产情况为集团公司近期投产机组最好。不断提升全生命周期竞争力，投产后机组主汽温度、主汽压力等8项指标已达到或优于设计值，首都能源保供能力进一步提升。
在安全生产方面，该公司坚持“真抓真管、严抓严管”，推行“说清楚”机制，压实管理人员责任；深入开展“向违章宣战”，建立“零违章”班组评比，违章数量同比下降30%。抓实班组标准化建设，为一线减负超40%，让班组集中精力保安全、解难题。设备管理坚持强基固本，点检体系与缺陷治理刚性执行，圆满完成各项政治保电任务，环保治理实现“零通报、零处罚”，实现了全方位的安全稳定。
深化精益经营，效益提升与发展动能双突破
该公司深入践行精细化管理，坚持以效益为导向，陡河、北郊较去年合计大幅增利，创五年以来最好。北郊1号机组首次荣获全国能效对标“AAA”机组。通过深化量化积分、拉大绩效差距，极大激发了全员抢发电量的主动性。燃料采购精准施策，打好“长协排序+市场比价+降低运费”组合拳，节约燃料成本。加速“智慧燃料”项目建设，重塑管理流程，实现采制化核心环节自动化、智能化、集中化管控，为燃料精准管理奠定坚实基础。同时，紧抓政策窗口，实现财务费用显著压降。
在高质量发展赛道上，该公司坚持“一把手”抓发展，动员全员力量，取得一系列新进展。光伏项目取得实质突破，科技项目成绩显著。北郊铁路专用线建设厂内厂外同步推进，为未来发展拓展了空间。
强化务实党建，队伍活力与政治生态双提升
该公司着力营造“担当、阳光、绩效”三种文化，持续激发内生动力。构建差异化干部考评体系，强化结果运用，创新员工绩效量化管理，真正体现“干好干坏不一样”。推行“名师带高徒”，将培训成效与个人、师父、班组奖励挂钩，激励职工成长成才。各级技能竞赛捷报频传，涌现出15名从全国到系统的技术能手、优秀技能选手。
该公司党建工作坚持“务实”关键，推动党建与中心工作深度融合。以党员量化积分为抓手，引导党员在安全生产、项目攻坚中当先锋，开展“党员身边无违章”等活动，推动党建与业务同频共振。党风廉政建设持续深化，大监督体系有效运行，关键领域风险可控在控。该公司秉承“干一件成一件，干一件职工满意一件”的理念，全力解决职工急难愁盼，食堂服务、停车等难题得到有效改善，职工满意度持续攀升，凝聚起共建共享、同心奋进的强大合力。
回望征程，累累硕果见证奋斗足迹；展望前路，崭新征程呼唤更大作为。陡河热电公司将继续保持乘势而上的昂扬斗志，巩固强基固本的扎实成果，为公司高质量发展贡献更大力量。
