进入四季度，承德新能源事业部锚定“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”目标，以“时时放心不下”的责任感，将阶段性成果转化为攻坚动力，在“一度一度抢电量、一分一分降成本”中向年度目标全力冲刺。
立足“优”字根本，锻造提质增效“硬支撑”
该事业部以管理优化提升运营质效，将安全作为增效保障的重要根基，健全安全生产责任制与风险防控机制，通过常态化安全技能培训、现场安全隐患排查治理闭环管理，筑牢生产运营安全防线。印发生产管理责任划分、设备责任落实等规定，明晰职责分工，并加强损失电量与设备缺陷关联分析，“每日调度、动态整改”缩短停机时间，将检修计划与“小风时段”精准匹配，减少发电损失。深化“五要”班组建设，完善“量化积分”激励机制，把工作量、创效成果与绩效挂钩，激发“我要创效”热情，同时加大技能培训力度，培育自主检修骨干，提升职工专业能力与创效意识。
聚焦“增”字关键，激活电量增长“动力源”
该事业部紧扣电量“牛鼻子”，以“度电必争、颗粒归仓”理念攻坚四季度发电高峰。建立“损失电量分析-问题排查-精准整改”闭环机制，实施“一机一策”治理存量及新投机组，严控缺陷损失。每日调度例会通报进度，结合冬季特点修订定检清单，利用“小风期”严把检修“安全关、质量关、准备关”，提升设备利用小时数。紧盯电力市场变化，统筹省内省间交易，优化营销策略，组建抢发电攻坚组落实“一场一策”，增强复杂电网下电力送出能力，通过“交易复盘”做精风险管控，实现“量价齐优”。
锚定“降”字核心，筑牢成本管控“压舱石”
该事业部以全流程管控拧紧成本“阀门”，严守“一切成本皆可控”原则，把降本举措落到四季度各环节。通过修旧利废、自主专业检修降低设备运维成本，严控设备出质保验收质量、强化保险理赔减少非必要支出。在基建端精细管控专题费与管理费，深化造价对标和过程降造，优化物资采购模式，以集约化采购和废旧物资竞拍实现管理创效。
紧扣“跟”字要领，抢抓政策红利“窗口期”
该事业部主动对接年末政策节点，以政策落地助推“双降”攻坚。紧跟金融政策，落实存量贷款利率下调，推进补贴回收与高息贷款置换，压降融资成本。紧跟电力市场新规，研判交易规则变化，争取最大发电空间。紧跟项目政策调整，细查前期项目影响因素，提高转化率，为冲刺四季度注入动力。
四季度攻坚正酣，承德新能源事业部将持续筑牢安全生产防线，以存量增效为基础、成本领先为保障、增量做优为目标，以更实举措抢电量、降成本、增效益，全力冲刺年度各项任务。
