本网讯 一季度，下花园热电公司贯彻落实“管理提升年”部署要求，紧盯目标，落实严细举措，实现生产经营首季提质增效。
该公司深化成本领先攻坚行动，持续推进“1+7”成本管控模式，以“成本费用再压降、效率效益再提升”为目标，将成本管控贯穿于前期、基建、采购、生产等全流程，确保各项降成本举措落地见效，将管理效果转化为经济效益。同时，该公司加强市场营销，深入分析电价走势，权衡不同品种交易对光伏发电收益影响，合理调整不同品种电量份额；强化“两个细则”管控，提高光功率预测准确度，为“度电必争”夯实管理基础；全面分析掌握电网限电规则，积极开展对标管理，争取电量应发尽发。运维人员分析掌握电网负荷动态，投运储能设备实施“移峰填谷”，光储协同提升发电量、降低弃光率；加强异常天气设备检查和消缺维护，保证光伏设备正常工况运行。
