本网讯 保定热电厂迅速召开会议宣贯上级公司年中工作会议精神，大力践行“具体抓、抓具体”的工作方法，统筹谋划下半年重点工作。
该厂锚定全年利润目标，积极探索主营业务向下游延伸，逐步形成“火电-新能源-工业蒸汽-民用采暖-综合能源”五大业务板块，培育新的经济增长点，提升企业核心竞争力。大力推行设备状态管理和状态检修，提高设备健康状况。积极推进九期灵活性改造、磨煤机提效改造等技改项目，提高装备质量。充分发挥“源网一体”和区域联动优势，加大新能源项目资源拓展和光伏项目建设力度，确保完成年度发展建设任务目标。
该厂探索推动燃料、运行维护、新能源管理、营销及人力资源优化配置“4+1”体制改革，持续提升内部管理，不断激发企业高质量发展内生动力。扎实开展“五要”班组标准化建设工作，组织开设“五要”班组建设班组长培训班，持续改进优化激励机制，实现改革由被动到主动的真正蝶变，推动企业由“生产型”向“经营型”和“综合能源服务型”转型发展。
